一個(gè)業(yè)務(wù)員向老板匯報(bào)：“市場(chǎng)上有一個(gè)小公司，價(jià)格報(bào)的很低，怎樣辦？”

老板反問道：“既然這家公司這么厲害，為什么他沒錢賺，而且都快要生存不下去了呢？”

上面的對(duì)話反映出質(zhì)量就是企業(yè)的生命，企業(yè)的根本。

紙貨架產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，關(guān)鍵在企業(yè)構(gòu)建一套完整的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟的控制，從而保證產(chǎn)品出品的質(zhì)量。從對(duì)紙?jiān)牧?、半成品、成品、生產(chǎn)過程及成品退貨的層層把控，由系統(tǒng)自動(dòng)決定是否合格，自動(dòng)出具檢驗(yàn)報(bào)告，透過質(zhì)檢來控制物料的入庫(kù)及出庫(kù)，從而全面構(gòu)建一個(gè)有效合理的質(zhì)量管理體系，為企業(yè)的產(chǎn)品保駕護(hù)航。

質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，是企業(yè)的命脈。

隨著公司展示架新項(xiàng)目的不斷增加，人員的不斷增備。涉及到的材質(zhì)領(lǐng)域多種多樣，然而我們的質(zhì)量管理任重而道遠(yuǎn)。首先質(zhì)量是一種態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視，落實(shí)質(zhì)量管理制度專注不二的執(zhí)行，從上級(jí)到下級(jí)，從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，緊拉強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，深刻地認(rèn)識(shí)到“以質(zhì)量求生存”的真正含義，認(rèn)真去解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，樹立質(zhì)量第一的工作思想。其次加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，由于員工的素質(zhì)參差不齊，文化程度和專業(yè)技能高低不同，所以很有必要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，來提高工人的技能和素養(yǎng)，讓他們熟練掌握操作技能和規(guī)程，以端正的態(tài)度對(duì)待工作來保證產(chǎn)品質(zhì)量。最后總結(jié)經(jīng)常遇到的問題，從“自檢、互檢、專檢”入手，做到人人都是質(zhì)檢員，全員參與質(zhì)量管理，從而把質(zhì)量隱患杜絕或消滅在萌芽狀態(tài)。

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